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8月6日至7日，集團公司外部董事李銀生、蘭如達、康凱深入晟德基建公司隆化、平泉片區(qū)一線，開展集團2025年第三季度調(diào)研工作。晟德基建公司黨委書記、董事長劉進，總經(jīng)理遇建軍陪同調(diào)研。

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調(diào)研組首先考察了隆化獨立儲能電站項目，實地查看項目運轉(zhuǎn)狀況。隨后，前往平泉30萬千瓦風電項目現(xiàn)場，查看了場站運維情況及剩余工程建設進展，并與一線員工進行了親切交流。調(diào)研組鼓勵項目團隊持續(xù)發(fā)揚攻堅精神與創(chuàng)新意識，深入挖掘新能源項目的整體效益潛力，為高質(zhì)量發(fā)展注入綠色動能。

現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，調(diào)研組召開座談會。劉進同志就晟德基建公司新能源各項目工作進展情況、相關(guān)舉措進行詳細匯報。在聽取工作匯報后，調(diào)研組對晟德基建公司近年來所取得的工作成績給予充分肯定，針對下一階段重點工作提出工作要求：

一是夯實安全基礎。要堅持安全核心地位，壓實全員安全責任，全面排查治理隱患，優(yōu)化應急響應體系，保障項目全周期安全穩(wěn)定運行。建立隱患動態(tài)清零機制，筑牢風險防控堤壩。強化安全教育培訓常態(tài)化，提升全員安全技能與意識。

二是聚焦目標攻堅。錨定年度各個項目的建設任務，精準倒排工期，優(yōu)化施工組織，嚴控工程質(zhì)量，加強協(xié)同聯(lián)動，確保各在建項目按期高質(zhì)量建成投運。

三是謀劃增長動能。立足新能源核心業(yè)務優(yōu)勢，深入研究“十五五”規(guī)劃的戰(zhàn)略部署與產(chǎn)業(yè)圖譜，前瞻性布局具有潛力的關(guān)聯(lián)新興產(chǎn)業(yè)（如綜合能源服務、能源數(shù)字化等）。系統(tǒng)梳理“十五五”規(guī)劃機遇，精準識別切入方向，加速技術(shù)儲備與模式創(chuàng)新，推動新能源產(chǎn)業(yè)鏈延伸與價值鏈提升。確保公司發(fā)展戰(zhàn)略與集團規(guī)劃同頻共振，為中長期高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。

四是強化地方關(guān)系統(tǒng)籌。加強與項目所在地政府、主管部門以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的溝通聯(lián)絡。聚焦項目落地核心需求，圍繞項目審批、土地征用、并網(wǎng)接入、配套設施建設等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大合作跑辦力度，合力破解制約項目推進的難點堵點。主動將企業(yè)發(fā)展融入地方產(chǎn)業(yè)鏈條和民生改善工程，尋求在綠電本地消納、配套產(chǎn)業(yè)導入、技能人才培養(yǎng)等領域的深度合作，實現(xiàn)地企互利共贏、共同發(fā)展。

劉進同志表示，此次調(diào)研為晟德基建公司后續(xù)工作厘清了路徑、錨定了目標。晟德基建公司將以此次調(diào)研為契機，堅決貫徹落實集團各項決策部署，高效推進運營管理提升，持續(xù)優(yōu)化項目質(zhì)量，全力確保新項目建成投運，以實際行動服務集團新能源戰(zhàn)略布局，為區(qū)域經(jīng)濟社會的繁榮發(fā)展注入強勁動能。

集團公司董事長辦公室主管梁蘊飛，晟德基建公司黨委委員、副總經(jīng)理邢分麥，總會計師孫久義，相關(guān)部室、片區(qū)負責人參加調(diào)研。